气冲斗牛的意思

新時代,大學社如何實現高質量發展?

發表時間:2019-11-15 發表人:zongbianshi

11月3-6日,中國大學出版社協會(簡稱“大學版協”)2019年年會暨第32屆全國大學出版社圖書訂貨會在重慶召開。此次年會秉承了此前的優良傳統,突出“展示、交流、服務、發展”的辦會主旨,堅持把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的原則,致力于促進大學出版的健康持續發展。

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年會期間,還同時召開了第八屆大學版協理事會、理事長辦公會、會員大會,舉辦了大學出版主論壇、出版質量管理論壇、融合發展論壇,以及向重慶大學圖書館捐獻圖書活動。

自1987年創辦以來,全國大學出版社圖書訂貨會成為一年一度大學出版界成果展示、形象宣傳、工作交流、業務研討的盛會,為推動大學版協的工作,促進大學出版的發展起到了重要作用。后又順應時勢,增加了年會、精品圖書展等活動形式,將重心進一步向工作研討和學術交流傾斜,以強化大學出版的教育和學術特色。今年,為了響應書香校園建設,進一步擴大大學社在高校師生中的影響力,本屆訂貨會在圖書宣傳展示功能上進一步做出調整,突出公益性,在舉辦百家大學社精品圖書進校園活動的基礎上,添加了圖書捐贈活動。大學版協理事長、清華大學出版社(簡稱“清華社”)社長宗俊峰代表大學版協向重慶大學圖書館捐贈8000余冊圖書,圖書館館長楊新涯代表重慶大學接收捐贈。

在教育改革不斷深化,融合出版逐漸升級的當下,提升出版物質量、轉型創新、融合發展等熱點問題成為本屆年會討論的焦點。會議期間,在以“新時代大學出版社的高質量發展”為主題的主論壇,以“新時代大學出版社編輯視角下的出版質量管理”和“新時代大學出版社的融合發展”為主題的兩個分論壇上,與會嘉賓交流了經驗,并對未來大學社的發展做出了研判和規劃。

高質量發展時代,大學社面臨更多挑戰

當下,不論是社會環境、科學技術的變化和發展,還是出版業體制機制、商業模式的迭代,都對大學社的選題策劃和出版質量提出了更高的要求。近幾年印發的《中宣部關于進一步做好新形勢下出版物重大選題備案工作的意見》《關于加強和改進出版工作的意見》等政策文件,說明了國家對出版工作的高度重視,以及促進出版高質量發展的決心。宗俊峰說:“大學社在把握發展機遇的同時,也要提升自我素養,加強內容、管理、融合等方面的建設,走高質量發展之路。”

在內容上,大學社作為學術出版和教育出版的排頭兵,在“專精特新”方面擁有豐富的資源和優秀的前瞻意識,但這同時也導致了產品市場化不高、選題較為集中等問題。如在主題出版方面,大學社的選題多集中于哲學、政治等領域,多元程度還有待加強,并且這些選題的敘述方式往往比較嚴肅,市場化推廣相對比較困難。宗俊峰還補充提到:“在轉企改制后,與傳媒、教育等其他出版社的直接競爭使得大學社的生存空間受到擠壓。”這就要求大學社必須花更多力氣打磨精品,從各方面提升產品品質,才能在市場中占有一席之地。

在融合發展上,數字化時代對大學社提出的要求不是簡單地將紙書電子化,而是要把學術內容組合成有機系統,用新興技術手段表達出來,這不僅是對技術的挑戰,也是對組織架構、運營機制的挑戰。從技術上來說,大學社專業人才數量較少,傳統編輯的轉型需要時間,相關人員的缺口還很大;產品內容交互性不強,與用戶豐富的線下需求難以完全匹配。從組織架構上來說,大學社對新形勢、新變化的適應能力還有待提升,意識、規模和資金等方面都顯得較為薄弱。從運營上來說,版權、營銷等問題也給大學社的融合發展帶來了不小壓力。

在管理上,由于大學社依附于母體大學,體制上涉及到的問題更為復雜,需要考慮的層面也更多。一是在發展目標上,既要考慮與母體大學的契合度,又要有反哺母體大學,服務科研的意識;二是在制度上,許多大學社的市場機制還不夠完善,需要進一步加強內部發展戰略和管理機制的建設;三是和其他出版機構一樣,大學社也存在人員流動性大、穩定性不高的問題。建立健全人才的管理、考核和薪酬制度,對大學社來說是增強核心競爭力的關鍵。燕山大學出版社社長陳玉說:“大學社與大學是唇齒相依、相互滋養的關系,只有方向統一,才可相互借力。”

全面轉型升級,推動品牌建設

針對這些現實問題,許多大學社選擇主動出擊,在堅持以質量為本的基礎上,科學理性地規劃了新時期的發展路徑。一是把握“專精特新”的出版優勢,盤活現有資源;二是倡導思維轉變,加速構建融合出版格局;三是優化內部結構,加強出版隊伍建設。這樣從內向外、自上而下的轉型升級既能給出版機構提供更加健全的體制保障,提升抗風險能力,也能為未來的多元發展打下良好基礎。

在資源方面,每家大學社都有一個強有力的后盾——母體大學。依托母體大學的優勢資源,大學社可以深入自己的優勢領域,挖掘原創優質內容,打造學術文化品牌。如重慶大學出版社(簡稱“重大社”)嘗試調整產品結構時,堅持在凸顯學科特色的基礎上,進行板塊化、系列化選題建設,推出系列教材和圖書,重大社社長饒幫華說:“我們重點圍繞建筑、機電等幾個主體板塊,組織專門的編輯團隊,打造可持續發展的大型系列教材。”又如華東師范大學出版社(簡稱“華東師大社”)基于母體大學的學科優勢,出版了許多具有世界一流水準的文史哲、心理、教育類學術圖書。如此建立起來的出版矩陣,不僅可以幫助大學社打造優質學術品牌,更有利于國際交流,推動精品內容“走出去”。

在融合發展方面,許多大學社同樣選擇從自己熟悉的領域做起,進行多元探索。如清華社利用自有內容和兄弟社的優質資源,面向高等教育圖書館建立了名為“文泉學堂”的線上電子書資源庫,重點覆蓋以計算機為主的泛理工學科和以經管為主的泛社科學科領域。西南大學出版社(簡稱“西南大學社”)則從深耕多年的基礎教育做起,開發了中小學個性化教學服務平臺、中小學智能題庫、中小學電子教材、AR應用、聽書等產品,數字出版收入實現穩定增長。“這既有利于鞏固傳統出版的優勢,同時也能將多年積累的用戶、品牌等資源利用起來實現進一步發展。”西南大學社社長米加德說。

產品和想法有了,體制和運營自然也要跟得上,一方面要有快捷高效的溝通機制,另一方面則要保障產品質量、做好編校工作。前者如北京大學醫學出版社(簡稱“北醫社”)在生產上采用全流程ERP管理,使編務、印務、發行、財務4大模塊互通互聯,提高了單品成本核算效率,實現了各出版部門之間的信息共享。另外,還建成了在線采編動態出版系統,北醫社社長王鳳廷介紹:“這個系統可以實現多人協同采編,將紙質、數字出版物進行同步發布,將出版內容資源進行全流程結構化管理。”后者如中國人民大學出版社采用的三級質量管理體制,設立質量管理領導小組、質量管理部和分社質量管理員,進行全流程管理,以保證產品質量。前端和后端配合,共同推動出版流程“既好又快”地發展。

堅持“雙效”統一,將重心延伸到終端讀者

新時代,大學社作為規模較大、實力較強的專業出版主體,除了要發揮自身優勢、引領出版業的高質量發展外,還要堅持社會效益優先的原則,積極承擔社會責任。此次年會期間,大學社就做好主題出版、推動全民閱讀以及“走出去”等話題交流了經驗,并對大學社未來的發展方向提出了建議。

在人民群眾精神文化需求日益增長的當下,出版機構需要進一步增強圍繞中心、服務大局的意識。作為國家出版事業和高等教育事業的重要組成部分,大學社在主題出版方面不斷發力,主動策劃、參與的意識不斷提高,走出了一條具有中國特色的大學出版發展道路。在2020年全面建成小康社會、2021年建黨一百周年之際,許多大學社已經策劃了不少好選題,積極啟動組稿、選稿工作,并努力處理好數量和質量的關系,推動結構優化,提質增效,打造精品。

教育是國家發展的根本,全民閱讀既已成為國家戰略,大學社承擔其推進工作也就義不容辭。年會期間,百家大學社精品圖書進校園暨圖書捐贈儀式舉行,據大學版協副理事長、發行工作委員會主任余興發介紹,本屆精品圖書展共有90家大學社參展。各社希望通過精品書展,展示宣傳、推介大學社的出版成果,更好地推動書香校園的建設。同時,各社也積極打造高校校園書店,讓閱讀落到實處,以提升公共服務的能力和水平。“要牢記,我們既是出版工作者,也是教育工作者。”中宣部出版局圖書處調研員王為衡說。

在“走出去”方面,大學社有著得天獨厚的資源和優勢。近年來,大學社加快了“走出去”的步伐,積極開展版權貿易,對外深度合作,進一步增強了開拓市場、品牌落地的力度。如北京語言大學出版社以漢語國際推廣為主題,建立了立體化的渠道資源格局,為全球的漢語學習者和教學者提供服務。華東師大社則推出了國內第一份由國家正式批準、完全由國內高校主辦的教育研究類英文國際學術期刊《華東師大教育評論(英文)》(ECNU Review of Education),掌握了學術研究和出版的主動性。大學版協也在今年8月與國內外出版機構聯合舉辦了中外大學出版社學術論壇,并在之后組織成員單位赴法蘭克福書展學習。宗俊峰說:“相比之前,這次書展上大家的目標更加明確、溝通更加積極,收獲了許多意外之喜。”

到今年,大學版協和全國大學社圖書訂貨會已走過32載。32年來,訂貨會不斷革新形式,以明確大學出版的新任務,完成新時代賦予大學出版的新使命。未來,大學版協將步履不停,繼續成為促進大學出版可持續高質量發展的有力推手,為文化、教育、出版事業的繁榮做出更大貢獻。

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